虽然我们在用8D作为一个问题分析解决的工具，但是我们在分析和改善的方法上仍然没有跳出传统的一些解决问题的方式影响，表面上用的是8D报告，事实上我们还是在用固有的一个模式和方法长期纠正措施的功效可通过观察问题是否重复出现来评估。对比「改善前」和「改善后」的结果进行实际效果确认，可借助分析工具如柏拉图，推移图等。8D报告发经验证
8D改善报告一.定义：8Disciplines:[‘disiplins]纪律.学科.训练.---解决问题的8条准则.步骤.D1-建立解决问题小组D2-描述问题D3-执行暂时对策D4-找出问题真正原因D5-选择永久对策D6-执行及验证永现在几乎所有客户动不动要回复8D报告，有客户要求不严，随便回复一下达到一定字数就行，要求较严的客户那是不行的，必须踏踏实实的分析原因，出一个可行的改善措施
≥ω≤ D5 选择和验证纠正措施PCA 通过对不同的纠正措施定量化的试验筛选出纠正措施，依据风险评估，确定必要时的应急措施。而解决问题的方案应确保可以保持长期效果。曾经看到供应商的8D报6D:验证措施执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果。7D:预防再发生修正必要的系统，包括方针、运作方式、程序，以避免此问题及类似问题的再次发生。必要时，要提出针对体系本身改善的
1,从根本上解决问题；2.不会产生新的问题；3.措施被验证是有效的。二、制定消除根本原因及遗漏点的最佳的永久性纠正措施纠正措施必须是可执行的，杜绝笼统描述，提出的措施必须保证问题不会再次出现并永久的解决了这个问题。一个所有成员都经过培训的8D小组，必须确定可以解决这个问题的所有的潜在措施，并且在措施执行前完
