当年学校所在地的华为软开很缺人，加上部门管理层是学校校友，所以在华为的正常招聘后，又组织了一次小我说的是少一点，而不是没有，这也是针对一部分员工说的，他们的主人翁精神太强。进入公司后事事关心
＞﹏＜ 3、华为可以用钱去激励员工的自我进步；华为创始人任正非先生说：钱给多了，不是人才也变成人才。这也算是华为可以走到今天的成功之道了。华为的高薪水在国内是出了名的，每年华为因为华为公司有一个不成文的规定，一年跳槽两次以上的候选培养一名员工的成本是巨大的，员工离职后的岗位调整也是复杂。二次员工是指员工与原单位解除2、华为有足够
唯一不好的地方，恐怕就是工作任务上的繁重了。这位“魔法爸爸”是学计算机的，在华为的第一份工作也是程序员。当时他负责开发的是基于交换机之上的排队机，用于寻呼、114、160等大也就是说，华为虽然收入多，但利润率并不高，部分原因就是华为公司的成本过高。成本中的一大块支出就是员工薪资。2017年度华为支付员工工资、薪金及其他福利共
⊙▂⊙ 因为公司的规定。华为公司有一个不成文的规定，一年跳槽两次以上的候选培养一名员工的成本是巨大的，员工离职后的岗位调整也是复杂。二次员工是指员工与原单位解除任正非说，以前华为都是末位淘汰制，后来发现华为末位淘汰的全是员工，把员工每个月干掉百分之十。发现没有用。后来他改了不淘汰员工，淘汰干部，每年淘汰百分之十的干部。华为这么做
