绩效考核的标准通常是根据组织的业务目标和绩效管理的目的而定的，可以包括以下几种类型的标准：1. 定量指标：这些指标可以是数值化的、可度量的业务目标或绩效指绩效考核的五个标准有：1、考核标准设置2、员工对评价指标的反馈3、评分方法的设置4、员工对评分结果有何感受5、企业文化对考核指标做出规定绩效考核的原则是让员工愿意做得更
绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。1、绩效考核指标的定义指标的定义主要是对绩效考核指标的解绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。而绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。作为一段时间绩效的总结，
⊙﹏⊙‖∣° 一、绩效考核标准是什么绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。而绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的它是对企业员工贡献程度的衡量，是所有工作绩效考评中最本质的考评，直接体现出员工在企业中价值大小。在企业中，工作业绩主要指能够用具体数量或金额表示的工作成果，是最客观的考评标
绩效考核的标准是什么呢1、数量和时间一般不做为单独的考核标准在非量化的指标中，数量和时间一般不做为单独的考核标准。所谓非量化是指追求的工作质量，而非数量，比如一个打绩效考核的五个标准包括：通过人的成长来提升个人的突出业绩，从而促进企业获得良好的效益，没有人的成长，企业谈效益的增长，只能是空中楼阁；考核贯穿工作全年，日考核组成月度考核结果，
