仓储管理考核指标体系：1、货物存储量指标存货周转期=月库存总量/平均日库存量此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素保持仓库管理人员的稳定性，不得频繁更换人员，应确保工作人员对业务的熟悉程度；每季度更换人员5人次及以上的；2 第二部分：仓储信息管理序号考核项目考核内容考核评分标准
仓库工作考核标准绩效考核为了公司的持续有效发展及体制的不断完善，公司特别重视对每一位员工绩效考核，为了更好地公平、公正、全面地考核每一位员工，特实施有效的绩效考核细仓库考核标准①②③④⑤⑥⑦ 账账(仓库帐和财务账)相符。4 分账物相符。4 分垛卡悬挂率100%。2 分仓库卫生，地面干净，没杂物。2 分物件摆放整齐，畅通，方便发放。2 分呆
1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进⾏考核，并依据实绩考核结果对不⾜部分进⾏改善。 2、仓库组长：对组员⼯作成绩如实进⾏记录。 3、仓库员：实事求是反馈⾃⼰及仓库考核标准仓库绩效考核制度及评分标准项目目标内容得分1、帐物卡相符。2、不影响、耽误正常生产、收、发、销售存3、入库、出库型号规格、数量准确无误单据齐全正确。评
仓库员工绩效考核标准月份：12 月份被考核人：考评人：考评日期：工作项目及要求标准权重自评分上级评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。10 物料管理1、入库交13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。4分) 14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两
