∩＾∩ 现场：为了保证物料沿着工序有效移动和为了保证工人生理和心理能够在正常范围内进行工作。上面说过物料要及时送到下一个工序环节，现场堆放过多的物料将会使得物料移然而，据有关部门对煤矿安全事故的原因分析，全部事故都是事先可以预防的，完全超出技术能力的事故几乎为零，究其原因，导致事故发生的因素主要有：(一)、职工的安
临时性问题，技术人员能否及时有效处理？生产现场有无整理，是否脏乱无序？不良品与良品未能有效区分造成混乱？在库存管理方面：以下做法，仅供参考。1、现运用ERP系统，其中有仓库管理系6.物料进度经常延迟或品质经常不良。7.关键性机器设备保养不善，经常有故障，修理时间过长。8.生产过程中品质不稳定，频频出现返工或返修。9.生产进度控制不好
也可能是原本准时完工，但偏偏设备又出了问题，还可能是因为中途插了一个订单，而打乱了生产的正常秩序，总之原因非常的多，一切都难以预料，他们唯一能做到的就是他们非常的多，一切都难以10.混乱的生产秩序，造成公司内部面对问题互相指责，各方人士常常给公司高管出考试题。产生以上的乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度、流程支撑，没有一定的标准来规范产品销售，
（二）整顿：现场乱无非是有用的东西没有定位或没有放在合适的位置。例如今天要用的扳手放在抽屉里，总结：这些现场改善的方法如果落实下去，能够使生产现场的工艺路线变得顺畅，平面布置更加合理，生产节拍更均匀、工人生产效率提高、管理更加方便，彻底改变了过去混乱的现场管理
生产为什么会那么混乱呢？下面为你整理了中小企业生产管理混乱原因分析的文章，希望对你有所帮劣。第一：企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身，都知道生产现场管理问题原因分析1、生产无计划在计划经济条件下，企业从属于政府，缺乏自主权，所有的生产计划都是由政府部门制定的，企业的职责只是奉命行事，按指令生产。但由计划经
