(ˉ▽ˉ；) 在我过去的经历中，凡是供应商要上我们新的产品，或者改善工艺，推动精益生产，或者如文章开头故事中提到的技术攻关项目，我们自己的工程师和技术人员都会驻场，少则几个，多则十几个，从几4、建立供应商管理系统，整合企业内部资源企业可通过数商云供应商关系管理系统(SRM)改善与供应链上游供应商的关系，实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的
∩０∩ 供应商管理的八大方法这些策略有助于改善与供应商的关系1、培养正确的行为。企业应考虑确保供应商的行为有利于建立富有成效的关系。供应商和买家都有责任培1、同种物料有几家供应商？如果只有一家，现状下别的都没他做的好，那就别指望了；如果有多家，
如何做好供应商质量管理，从原则上来说，基本是从供应商选择、评估、现场考核、定级、试用、试用评估、正式试用、再评估、定期确认资格等等环节做到把控到位。在此基础上，尤其降低成本是绝大部分企业推动供应商改善的根本原因，改善后的降价就好像是一种条件反射性。与供应商共同分享改善成果本应该是合情合理，供应商也应该完全理解，但在实施过程中却存在很大分歧，以至于
●▂● 与所有利益相关方质量团队的密切合作确保了纠正措施与工厂、供应商和客户的期望完全一致。通过启迈QIMA个性化的操作面板，该客户能够实时跟踪目标工厂在供应第二步是执行，也就是把你的方法论列成有时间节点和责任人的计划，指导供应商如何一步一步地开始改善。比如5S【整理、整顿、清扫、清洁、素养】：整理：扔掉不用的，留下有用的整顿
一、看供应商的财务能力看供应商的财务能力是为了对供应商的财务状况有一个清晰的认识，毕竟谁都不会1.负责进料检验的检验标准的制定和质量异常的分析处理；2.主导供应商的品质管控，制定控制计划，定期或不定期对供应商进行稽核，辅导供应商的品质改善，追踪供应商
