选择关键流程的一般步骤为：一：让每一位流程再造工程指导团成员列出一份自己所参与业务流程的清单每一个流程再造工程指导团成员都要参与一部分业务流程，而只有真正地参与关键流程清单关键业务流程框架编号一级二级三级表单备注主营业务流程产品实现1项目管理主流程立项审批立项管理表撤项申请表投标评审表缺项目追踪含项目策划公关合同审批评审
首先是流程管理部门确定核心关键类流程的评价维度，从客户交付、核心业务域、是否规划计划类，是否瓶颈流程，是否与财务相关，是否频率高…等维度进行评价，然后是对这些维度进行指标说关键业务流程框架1.编写：一级主流程的编写、标记的核心流程及相关管理制度的编写、参与指导完成其他流程及相关管理制度的编写、在指导下完成其他流程及相关
这一项是ITR流程的基本目的。2)建立关键流程活动规则及输出输出比如在技术服务请求受理阶段，首先要按流程规则接受服务请求，进行登记记录，以便后续分层分级一、中国纸巾行业技术工艺及流程二、中国纸巾行业关键技术分析三、中国纸巾行业研发投入与创新现状四、中国纸巾行业专利申请及公开情况(一)、中国纸巾专
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