2.在薪酬上对特殊员工的倾斜不够，人文关怀性较差首先是在企业中一般对新进销售人员采用和原来人员一样的薪酬制度，这样话，在底薪较低、市场推广较难的情况下容易打击新进人员的积极无底薪业务员管理规章制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。第一章出勤制度一、全体业务人
不拿底薪员工如何管理工作
如果企业就是家族小企业，就在一个小镇上，那么就坚持自己的薪酬机制吧，因为这些员工不会离职，因为跳槽规模品牌知名度管理体制客户群优势高底薪低提成成熟期大高成熟相对稳定有利于企业维护和巩固现有的市场渠道和客户关系，保持企业内部稳定，有利于企业平稳发展高提成低底薪
不拿底薪员工如何管理公司
企业根据员工的劳动来支付工资，不仅要公平合理，而且更重要的是不能违背法律的要求。有的企业给员工的工资没有底薪，只有提成，这样的分配方式极其容易导致企业违反法律。具体我们来看那前两种薪酬模式，在日常工作中，首先给了做销售的员工，一个最基本的生活保障。同时，也激励员工多干多得，能力越强、业绩越好的员工，提成就会拿的越多，收入也就更高。但最后一
不拿底薪员工如何管理好
销售管理规章制度篇3 1、进取工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照“公司的有关制度”对营销部的每位员工进行月终和年终考核。2、营销部的员工应积非工作人员不经许可不得进入工作场所。十二、公司员工间及对公司外的人员，必须礼貌待人，文明用语，不讲粗话、脏话。同事之间要和睦相处，互相团结、帮助。十三、员工访问客
没有底薪的员工怎么管理
积分制管理下，管理者和员工之间平等相待，首先尊重员工的想法，员工可以随时发表自己的意见和建议，员工提出合理化的建议还可以获得奖分，建议被采纳还可以获得额外的奖分，让员工有表达不可以不打计时卡，在公司，你就是公司的员工，需要按照公司的规章制度进行打卡。
