员工第二、股东第三，其中，客户第一是最核心的价值观，在阿里体系内，只要有客户价值的事情都可以做，KPI 最重要的指标就是客户价值，如果这个讲不清楚，那就没意义，阿里能做到这种体量，跟阿里的使命、在辅导企业过程中，发现一些企业对使命、愿景和价值观的逻辑关系不甚清楚，比如企业在将企业文化内容“上墙”时，三者内容的排列顺序是愿景、使命和价值观。其实《卓越绩效评价准则》标
1，价值观：该企业忽悠员工的说辞。使命：该企业忽悠客户的说辞。愿景：该企业忽悠社会的说辞。2，价值◆企业价值观服务于公司战略，战略支撑愿景，愿景基于使命。但企业使命、愿景、价值观在确认过程中没有一成不变的先后顺序，也不是一撅而就的；◆传统行业中的小型初创公司，思考使命、
使命-价值观：头脑里的一些理念，这些理念之间，你会排它们的优先之顺序，哪个理念重要等级更高呢，哪个理念重要等级更低呢。在利益冲突之时，就会特别明显，你会无意识地执行重要2022年，新潮传媒将努力创新、奋力拼搏，用使命、愿景、价值观驱动，用100多座城市的70万部电梯智慧屏，帮助更多的中国新潮品牌茁壮成长，让好产品卖进亿万家庭。做一件有价值的事，长期
愿景：要做成什么样子，创始人对企业最终的梦想。使命：企业为何存在，为了赚钱，为了造福社会，还是为了人严格说来，使命、愿景、核心价值观的顺序应为核心价值观、使命、愿景，因此我们后面会以价值观、使命、愿景的顺序来讲述。前两者同属于核心理念，是公司经营过程中需保持不变的核心，
ˋ＾ˊ〉-# 我们常讲，做企业管理首先要想明白三件事：使命、愿景、价值观。湖畔大学把这三个内容归结为企业管理的“上三板斧”，对应的还有“下三板斧”：人才、组织、KPI。所以使命、愿景、价值观的构架图，使命是原点，愿景是未来的样子，而价值观来保证你到底是如何从使命走到愿，在这中间的过程里面，什么是什么是被鼓励的，什么是不能接受的。价值
