业务员薪酬管理制度(三):一、薪资构成底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴二、底薪发放办法1、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000 元，第二个月为1200 元，第三个月为1500 元，三只要配上智能云手册，拜访信息自动记录，实时同步客户进展，根本上杜绝销售假拜访。员工能力分析，杜绝混底薪当企业的销售有了足够的市场，有了足够的人脉和资源的时候，部分的业务员
(ˉ▽ˉ；) 3、针对有资源，有能力的人，要挖掘他们的潜能，建议还是高提点能好一些，比如底薪都是3000，但是，如果底薪的固定的部分能够保障他的一个生活。然后剩下的你要想赚更多的钱，你就要通过你的绩效，你这样的薪资构成就具备激励性。就是我说的这种关于薪资的这个问题，就是三个属性，对
＋▽＋ 2. 业务员到岗后，由公司统一安排参加QQ 群在线岗前培训，每个业务员需通过基本培训方可正式上岗工作。3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪+无一两个月没有业绩也叫业务员？这样的人不炒他干什么！有业绩有提成，没业绩底薪折半，不过平时你也得多支持他，出差的费用得给他报。话费也可以给报一定费用。现在
1、只想拿底薪混日子的业务员不排除企业里面存在一些业务员，他只想拿底薪，认为只要拿到5000块钱的底薪就可以了，天天在那里混日子，没有用心去开拓业务。2、安点评：在设计业务员提成机制上，不要让员工有机可乘，有漏洞可钻，因为人性是经不起考验的，要避免对公司机制的冲击，失去公平分配的基础。除了“底薪+提成”，张总为了激励员工，规定每年
