晨会的内容提示：-发出号令，集合人员；-人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态); -总结昨天的工作；-传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项；-公司指示事项4.2整队：班组人数超过10人及以上者队列分为两行，班长和副班长站在队列的两端，以保证全员都能听清楚讲话的内容。4.3准备：整理队形，晨会主持人下达口令，集合，班组成员立刻到晨会区
ˋ▽ˊ 2.保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实企业车间早会晨会早会的重点1、指导50%:包括新款式、新工艺说明，标准化工作。昨天的品质异常及个人品质、效率之掌握。2、理念25%:通过企业文化引导员工树立团队意识等。3、目标25%:包括目
●ω● 5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。走进现场1.现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。瞎忙) 盲目：由于太忙，人们总是我上次开早会也讲了，作为员工，最基本的就是服从车间的管理，如果你不能做到这一点，你就是再有水平，我们也不会留下你。当然我也说过，如果是车间主任的安排不合理
企业车间早会晨会早会的重点1、指导50%:包括新款式、新工艺说明，标准化工作。昨天的品质异常及个人品质、效率之掌握。2、理念25%:通过企业文化引导员工树立团队意识等。5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。走进现场1、现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。瞎忙)
2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于制造型企业来说28、提高员工素质，提高员工思想水平，提高车间人员的凝聚力。29、井下其它业务部室开展业务范围内的安全大检查活动。30、摆正自己的位置，在工作中我将尊重车间领导，维护车间的威信
