教你8招实战技巧采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的一点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？主要有8 采用网上采购方法，降低采购成本。9 利用原材料的价格变化，与供应商谈判，降低采购成本。10 在物流和运输上进行改进，如采用Milk run等方法，降低运输成本
第三种方法就是双方利用信息技术搭建可以共享的网络平台，只有长期大宗稳定采购的品类，此方法才适用。包括采购谈判降价技巧之终局：赢得忠诚步步为营是一种重要方法，因为它能达到两个目的。一是能给买方一点甜头，二来你能以此使买方赞同早些时候不赞同的事。赢得终局圆满的另一招是
⊙△⊙ 众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略层面上来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关键之一是流量超限，请联系管理员
所谓“集中招标法”，是指采购应集中各分/子公司采买的相同物资的采购量，增加议价空间，进而获得应有的降本的方法。例如：将集团公司的所有办公电脑集中到集团采购部统一采买，会比各个那么，在具体的谈判中，采购使用哪些方法或则策略压低价格，有哪些还价技巧？1、要有弹性在价格谈判中，还价要讲究弹性。对于采购人员来说，切忌漫天还价，乱还价格；也不要一开始就还出
采购降价手段之三：Allocation 在管理同一类物料供应商时，为了达到总体采购成本和风险管理相结合的目的，采购人员需要对供应商的供应份额进行管理。1. 运用供应商份额管理使供应商对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，往往能通过供应商的相互比价，最终得到底线的价格。此外，对同种材料，应多找几个供应商，通过对不同供应商的选择和比较使其互相
