10)负责工装夹具、刀具、专用检具和模具方案的设计；11)负责模具的采购、验收、编号及台帐管理；12)负责客户产品台账的管理；13)负责异型备件的采购、验收；14)负责整个部门小组工程4、各部门享有绩效奖金的岗位当月应发绩效奖金以行政人事部事先设定的该部门绩效考核指标当月实际达成的统计结果系数乘以该岗位的绩效奖金基数。考核期内以部门负责人提报的
工程部年度KPI考核表工程部工程部年度KPI 考核表姓名工号部门工作绩效70% % 序号1 2 3 4 5 关键绩效指标(KPI) 关键绩效指标(KPI) 模具年产值模具利润模具生產產品市场模具钳工绩效考核KPI被考核人：考核月份：月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签名数据来源1.工作进度按时完成10计划工作日/实际工作日；延誤5小时扣3分加工进
模具经理绩效考核KPI( 经理) 被考核人： 考核月份： 月权实际考核人签考核模块指标名称目标考核标准得分数据来源重值名1. 工模部成本控界定：普通员工绩效考核计算公式=KPi 绩效(70﹪360 度考核(20﹪ 个人行为鉴定(10 ﹪1.2 普通员工绩效换算比例：KPi 绩效总计100 分占考核70﹪分；360 度考核总计100 分占考
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。这是高级人才用模具设计绩效考核KPI 考核月份： 月权目标重考核标准实际值得分考核人签名数据来源1.模具绘图部分，每延誤5 小时扣10 分15 2.模具报价及DFM 制作部分，每
˙▽˙ 模具设计绩效考核KPI被考核人：考核月份：月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签名数据来源1.模具绘图部分，每延誤5小时扣10分1.工作进度152.模具报价及DFM制作技术部模具设计师KPI效考核表.xlsx,100 85 70 60 50 0 0.3 100 90 70 60 50 0.15 0.95 0.9 0.8 0.2 0.95 0.9 0.85 0.15 0.95 0.9 0.85 0.2 0.03 0.06 0.09 0.12 宋体，加粗"
