5.1 提前将审核计划发送给供应商，供应商确认能否安排足够的人员和时间来迎接审核，并书面回复采购组织；如果供应商时间有困难，就双方协商约定其他时间，调整计划；2现场参观前的准备现场参观前要让供应商提供四张图：1、工厂布局图2、虫害布局图3、监控设施布局图4、仓库货物布局图对这四张图的要求，可以写在审核计划中。现场参观后，小组
1. HACCP计划：小组、产品描述、预期用途、流程图、流程图确认、危害分析、CCP/OPRP控制措施；2. PRP目录；3. 投诉管理；4. 内审；5. 管理评审；6. 培训管理；7. 设备维修、保养(包括安保6.供应商整体研究开发能力7.其他情况(如发展方向，配合状态，近期营业情况等) 二、主要验厂人员：市场组，采购组，质量组三、验厂流程：1.了解公司情况与架构2.现场审核(参观工厂) 3
2、对供应商的改进计划的实施进度进行跟进和验证。3、验证结束，本次审核完成。供应商审核三要素对供应商的审核应坚持实施，审核供应商的类别和目的：1. 对供应商审核的重要程度取决于他所供应的产品审核的流程如下：由工程师随机抽样全包装产品的1-3台，对包装的式样和防护进行评价，打开包装箱，检查包装附件，对外观进行评价，进行功能性实验，进行尺寸检查，拆开整机，对重要
供应商质量审核步骤1 I审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。2、整理公司对该供应商的各类要求。3、通过相关供应商现场审核流程+审核三要素.docx,供应商质量审核步骤1 I审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。2、整
供应商审核流程包括：确定审核的日期，发送审核表，成立审核组指定组长，到供方现场审核，包括会议、参观工厂、文件审核、现场审核、结束会议、出具审核报告，向公司汇报审核结果7.现场查看物料包装上的供应商名字，确认是否在《合格供应商名录》范围二.材料的采购管理过程1.查看材料的采购计划或订单2.查看供应商的送货记录3.查看供应商的退货记录4.查看
