技巧一：以原价订购当供应提高售价时，往往不愿意花太多时间在重复议价的交涉上。因此若为其原有的顾客，则可利用此点，要求沿用原来价格购买。技巧二：直接说明第2篇：采购谈判与议价的技巧一、获取对方价格底线的妙招谈判是在双赢的基础上实现各自利益最大化，所以，一定要探到对方的价格底线，采购谈判与议价技巧。价格探底有如下九招：1.假设试探
采购议价技巧心得
˙﹏˙ 2、退让技巧采购人员应知的退让技巧详细如下：慎重退让，要让对方认识到你的每一次退让都是困难的，使对方比充溢等待；并且每次退让的幅度不能过大。尽量迫使对方在关键问题上先行退采购谈判的议价技巧以次转好试探采购方可以用次品进行试探通过次品的价格推估正品的价格这样就能探到对方的底规模购买试探采购方可以进行规模购买成为供应商的a类客户对方本
采购议价技巧案例
?＾? 采购谈判技巧之过关斩将所谓“过关斩将”，即采购人员应善用上级主管的议价能力。通常供应商不会自动降价采购人员必须据理力争。但是，供应商的降价意愿与幅度，采购员议价的方法是：在采购的时候尽量扩大供应商的选择范围，这样有利于筛选到价格低的厂家；私下议价供应商往往会拖大，以为还有利润留存空间，很难议价；公开议
采购议价技巧话术模板
∪ω∪ 采购议价技巧一.采购谈判的“规划”采购主管的主要工作之一，就是要降低采购成本，因此必须懂得如何谈判而成功的谈判必须有妥善的规划。谈判的规划工作，包括预3、采购计划报到计划经营部后，由计划经营部门牵头，必要时会同工程管理部、财务部和质量检验部门，对询价情况进行评估、比价4、计划经营部根据工程预算和对市场物价的调查，评估采
