推动供应商内部质量改善包括推动供应商成立完善质量改善小组组织；供应商制程变更及材质变更的确认管控；新材料及变更材料的管控；推动供应商导入常用的质量体系能编制、规划质量体系、方案，有推行质量体系的实践经验；4.熟悉品质管理基本方法，有系统的供应商质量管理的方式，以及质量问题独立处理的方法和分析能力，推动供应
目前，存在的供应商质量问题的原因只要有：1.产品开发阶段，没有严格按照公司的流程进行操作。①目前，KY8、KY9项目几乎所有的总成/零部件都没有进行样件试装、OTS认可及PPAP认可，供优思学院认为透过六西格玛改善方法，我们可以建立有效的顾客与供应商管理，对质量财务业绩和顾客满意都有
o(?""?o 4.组织工程师进行测试异常的跟踪及异常分析，并不断改善，配合相关部门对质量问题的分析和追溯。组织收集和建立新测试方法开发工作。5.组织协调与供应商.客户进针对这种问题，改善措施如下：A: 与供应商定期开质量沟通会议( 时间可以频繁，甚至可以在问题解决前每天一次，增加对供应商的沟通要求) B: 强化对供应商自检报告的
提升供应商的质量管理的方法是：1、掌握影响公司产品品质的关键供应商；2、统计供应商的品质水平及其问题核心；3、现场了解供应商的质量管理体系和组织架构；4确保供应商提供的物料满足XXXX 建设对物料质量的要求，推动供应商持续改进，促使供应商过程能力不断提高，从而达到双赢。2. 范围限于2015 年入围并提供物料的供应商，不涵盖
