供应商管理的核心是供应商选择、评估的标准，企业采购的物料千差万别，不同的商品所对应的质量交期，成本的要求是不一致的，显而易见，不同的商品对供应商的评价标准也应该有所差别，以一2、一般来说，采购员一般从价钱、品质、交货期交量与匹配度(服务项目)这几个方面来考评供应商，并按照学分制的方式来测算评分，对于怎样配分，各企业可视性详细情况
2、一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定对供应商进行评估时可以根据评估供应商提供的信息、查看技术文件、实地考察、供货体验进行评估。供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和
一、首先，我们必须要明确所谓好的供应商应该具备的特质。1.1优秀的企业领导人一个人思维的高度决定一个人的出路，一家企业的领导人思维的高度决定这家企业的评估团队25整个公司各个部25门多角度2525生产销售财务40采购303060研发采购人力4025质量采购生产25销售252540物流采购生产销售303050财务采购5020采购质量生产20销售环境清洁
