车间管理的五大基本方法一、工资标准1、基本工资：700~900元2、绩效考核工资：0~300元。岗位工资：30元工龄工资：10元/年/月二、机加车间的质量考核标准的作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理思想，以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工
∩▂∩ 车间管理的五大基本方法是：科学的规划和组织：结合生产实际，制定科学合理的生产计划和组织方案。科学的工艺流程：研究优化生产流程，提高生产效率。科学的人力资源配置：科学工厂车间管理方法：第一、积极推动车间企业文化积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。第二、制定和实施合理的管理制度逐步建立完善车间的管理制度体系
(1)标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。2)推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使4、“5S”管理“5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。5、编写工艺流程作业书车间的缩影工艺流程必须有技
车间管理的五大基本方法1.标准管理IE工程部将结合RWF法和秒表法对产品的标准工时进行测算，建立标准工时数据库、标准产能数据库、标准成本数据库、标准损耗数（五）现场：现场是一个车间的外观标志，也是管理的综合管理水平。 1：机台的编号—辅助设备的定位—机台卫生—地面的卫生 2：模具摆放—工作台的摆放 3：区
