采购部供应商开发与管理流程选择合适旳供应商并对其监控，以保证其有为公司及时提供合格旳产品与服务，同步规范新供应商旳开发流程，使之有章可循.合用范畴1 新供应商旳开发2 为本公司一. 供应商审核的关注点1. 审核的特点2. 审核目的：3. 审核的对象4. 一方，二方及三方审核的各自关注点5. 什么时候需要审核二. 供应商的选择评估流程1. 资源搜寻战略2
《供应商开发与认证流程》规定组织评审是否需要二次审核对于一次评审通过以及未通过的供应商供应商需在接获缺失项目后的1周内回复稽核缺失改善报告一次审核未新供应商审核流程.ppt,供应商，审核，流程温馨提示： 1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,Sol
现场参观前要让供应商提供四张图：1、工厂布局图2、虫害布局图3、监控设施布局图4、仓库货物布局图对这四张图的要求，可以写在审核计划中。现场参观后，小组可以进行10-15分钟的回到办公室，向供应商提出要求，提供与这个产品相关的信息(见《供应商管理(7)供应商现场审核(中)》。建议A组审核员将与这个批次产品相关的所有信息按照生产流程顺序，让客户放置在桌
5、对主要合格供应商进行的例行审核。四、流程图N/A五、职责：5.1. 体系管理主管：主导对供应商的体系、文件、运作等管理能力进行评估，稽核相关缺失，提出相应的改善建议，并将供应商不其认证/审核流程如下：在通用SQE进行认证审核前，要求供应商自己识别差距并进行整改的，这与大众要求供应商进行自审是一个思路。毕竟，客户的审核只是短时间的、非日常的，只有培养供
ˇ▂ˇ 一般的验厂审厂流程供大家参考方法/步骤1 内部开会确认开发新供应商的需求（为什么导入新供应商，杠杆供应商？或者备选供应商等）2 供应商寻源+供应商信息调供应商审核流程.doc,供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容它是在完成供应市场调研分析对潜在的供应商已做初
