ˇ▽ˇ 第一个：重要且紧急的事情，如果说你认为这件事情是重要且紧急的事情，你一定要把它亲自做、马上做。第二种：重要不紧急的事情，这种类似于企业文化、团队建设、氛围建设等，这种事要学会沟通，尤其是与客户、同事、PK团队、竞品间等进行高效的沟通。沟通并不只是一直在讲，而是要在倾
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1、好书是经得起口碑和时间考验的，它们可能在思想、观点、表达、体验等任何一方或多方取胜，因此那些被推烂了的书是你需要优先考虑的。2、对于管理知识小白来说，不要拒绝畅销书。很管理：就是在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。管理的定义应包括如下几
?ω? 理级即经理，一般为部门主管，重点学习较高层次的管理课程，需要学习的课程包括：部门主管HR管理、项目管理、高效团队建设等课程总监级课程：总监级人员往往管理几个部门，学习的课程包那你需要先学学这些能力1、以人为本也许有些人说企业的核心是创造利润，明明是应该以利润为本，不可能是以人为本，其实这说的是老板，我们所说的是管理层，一般而
