模具改善提案概要.pptx,关于精特精密模具厂管理改善方案提议目录一、前言1、精特快速发展与模具厂管理不到位的隐患2、模具厂管理整改的必要性与迫切性3、模具改模上百套；按模具市场价值模具车间201*年大概产值为80多万。3.模具注塑的现场需要大力改善，各个物料要规范，需提升现场管理水平；员工的安全意识淡薄，管理不够严谨；导致
冲压车间快速换模改善案例方案.ppt,Presentation's Title 400T—SMED 冲压车间Dec, 7th—11th 2009 GK109 team 改善团队–闪电The source of the GK 项目来源Objectives an模具改善提案+一、前言+1、精特快速发展与模具厂管理不到位的隐患+2、模具厂管理整改的必要性与迫切性+3、整改的三个阶段规划+4、优化组织架构+二、列会重点讲解+1、早会+2、周总结会+3、月品质
1、增加模具的数量并设计新规格的模具。2、运用新设计的模具简化工序。3、简化工序后，变更生产流程。整套阶段性的改善做法预定于20xx年x月下旬完成。在制第五，制定模具，设备保养计划。1,落模保养表执行。2,模具末件管理执行。3,模具大保养，小保养执行。4,设备保养计划执行。第六，每周一次注塑车间相关人员注塑技术，现场管理培训
四、模具车间布局的三种类型模具车间的布局还取决于模具的大小，种类(冷冲模、型腔模等),生产运作的规模等，我们主要推荐三种适用于模具生产的精益布局方案。1.工艺式布置是基于对模具生产运作过关于精特精密模具厂管理改善方案提议；目录；精特快速发展与模具厂管理不到位的隐忧；模具厂管理整改的必要性与迫切性；急需提升执行力管理水平；执行力管理水
