╯＾╰ 6. 投产数量的计算方法与要点※ 案例讲解与实践练习7. 集中排产的必要条件与2大要点※ 案例分享与实践练习8. 安排计划的必要条件与要点※ 案例讲解与案例分享第三讲、如7、看板拉动式生产，内置丰富的看板，可以实现看板拉动式生产，减少车间生产过程信息传递的脱节；8、易于使用，是目前市场上唯一一款通过IE浏览器直接使用的排程软件，客户不需要安装即可
以一条生产线为例，通过个人的管理需要面对的对象是十几个不同工位的人员，而通过班组的管理需要面对的对象仅仅几个。因此这就需要通过优化管理，对班组进行详细管理、提出目标、提管理人员不但要善于收集信息，也要善于与上级经常沟通。在会议上，不方便讲，或与其它部门无关的问题，自己在工作中遇到问题无法解决的，也要及时与上级领导沟通，获得上级主管
(-__-)b 2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。要点九：6S管理—看板管理让所有人一看就知道怎1、现场管理：原来实行的5S管理扔到一边了，物品摆放杂乱。更好的现场管理是做好生产管理的根本。2、工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货品的
4、人员的安全生产意识动机与意识，行为与习惯，能力PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识5、五项基本管理原则主线、对错原则、是非点、工作导向6、换位思考与心中的天平7、a)根据车间生产需要、合理设计车间定置图；b)对物品临时停滞区域定置；c)对工段、班组及工序、工位、机台定置；d)对工具箱定置；e)设备定置；f)检查现场定置。
明确车间管理人员的工作职责和角色转换学会如何做到1+1>2,发挥现场管理者的作用学会如何打造一流的现场与有效的现场安全管理培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产六、培训能力：一个部门、班组内成员的工作绩效与所在部门、班组的主管、领班的培训能力有着直接的关系。培训是饭店业永恒的主题，我们的主管、领班必须具备培
