2.供应商介绍。一般可以问问在合作的供应商有没有相关资源。合作良好的供应商是很乐意给你推荐的，同时也让新入场的供应商放心，看，我都在供货，你还担心啥？3.参加展会。我觉得这是你导读引进新供应商能更好地服务客户，提高市场占有率，新供应商的开发工作可以增加企业的选择面。新供应商的开发要坚持采购五原则：1、适时2、适质3、适量4、
我们的目标是寻找可以满足公司目前最迫切的需求，并且此供应商还有能为公司采购升级所具备的能力，提前做好准备。2、SOWT分析法：根据公司供应链的战略目标，结合公司内外部现状进行分1、防止供应商掐断货源或是哄抬价格2、不断优化价格，节约成本3、因为供应商随时可以更换，你从中牟利的几率会变小赞评论分享王宇采购主管·21年我不跟
1、采购全流程管理：2、供应商全生命周期管理：3、采购双方实时协同管理：问题一：如何有效地开发供应商龚颖彩和梁显刚分析了供应商管理的必要性，认为供应商管理有助于提高客户对需求和服务的满意度；有助于提高供应商对客户需求反应的敏捷性；有助于保证采购质量、降
（°ο°） 供应商开发是指采购组织为帮助供应商提高运营绩效和供应能力以适应自身的采购需求而采取的一系列活动。供应商开发是有效降低所有权总成本的战略举措。供应商的供应商开发是供应链管理中非常重要的一环，在新项目启动、优化现有供应商组成、降低采购成本等时机都可能需要开发新的供应商。很多企业对开发供应商的工作不够重视，没有系统的计划和
＞０＜ 开发新的供应商能够有效降低所有权总成本，并利于保障公司强有力竞争。一、选择供货商的重要性：选择供应商是采购工作当中一项非常重要工作，其重要性主要体现在：A.供货商供应的物料顺畅：生产不会因为待料而停工；B.进料质量的稳定：保障生产质量
