电商经常会上线新产品，公司从上到下几乎都无法正确预测这个产品的销售潜力，也许就是一款年销售额千万的产品，也许卖不动成了库存。卖得好不好当然跟运营有关系，但是跟产品本身关系电商老板给运营的工资，普遍用提成，但是提成的问题就是运营和业绩的关系，只有30%。导致有的运营遇到了好产品，业绩爆发。没遇到好产品，业绩平平。我们给运营的薪资，是工资+绩效。比如说一个运营收
运营考核千万不要用销售额提成，这个是我一贯的思路。电商运营是个靠能力吃饭的工作。也就是说只有你的电商运营团队的提成方式主要有两种：一种是按照比例提成，即按照团队完成的任务量或者营收情况，另一种是按照固定比例提成，即按照团队完成的任务量或者营收情况，
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。篇二：电商提成方案一、目的：中山科新电子采电商运营的提成方式无非就是三种，股权分配不算哈，那属于额外的公司和运营后期谈的第一种，底薪+销售额提成好处：能最大幅度的刺激运营的积极性，在运营熟悉类目或者产品后，可能
有。个人觉得电商提成一般是15%。有很多人都在做电商，他们都想通过做电商正一点钱。我们生活在这个社会上都想挣钱。但是每个人挣钱的渠道是不一样的。等店铺稳定后，降低销售额提成，慢慢用毛利提成替代。
电商运营有提成吗电商运营一般提成几个点他10年开始做手术，但前两年遇到的人很糟糕。仅仅一年，他换了五份工作，搬了两次家。其中，酸甜苦辣，有起有落，是一个完所以我作为一个电商打工人，也作为电商管理者，给打工人提供一个最简单也比较有利于自己的电商薪资模型：你的岗位符合市场行情的基本底薪+毛利润提成(就是仅仅扣除进货价的利润)。符合
