1.沟通部门要保持畅通，保持高度的和谐在不损害各部门利益的基础上，加强各部门之间的情感交流，使各部门的小利益与公司的大利益相互协调，使我们的工作取得更大的进展。对于像工第1篇：改善车间管理建议1、目标管理：给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场，对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，比
?▽? 车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建b、车间温湿度人员能否适应？c、车间亮度是否适应人员工作？d、车间布局是否适合人员移动？e、车间物品摆放是否合理？f、车间物流、人流通道是否顺畅？g、车间区域是否有效利用起来
以笔者的建议，对老板而言，最好的办法就是先把车间主任等类似的负责人换掉，也许他才是问题的根源所在。在本案例中，车间管理在他的领域内似乎就是一个“罚款”改善车间管理建议二篇1、加强各部门之间感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对一些经常出现
首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想其他简便有效的办法；其次，对已做出和公开的承诺尽力去改善时应先做作业改善，再做设备改善。作业改善尚未做得十分妥善时就购买设备，会发生设备的浪费，此点
