项目评审制度及流程1、目的：主要是尽早发现潜在的问题，尽早纠正缺陷，控制项目整体进程。2、范围：适用于研发中心项目评审工作。3、职责：3.1项目组长协助评审人员进行项目4、合同在履行过程中如有变更需求项目，所有资料必须以书面形式下发涉及部门。任何部门或个人不得以口头形式通知部门变更要求。二、合同评审要求：1、所有2000 方以上的合
ˋωˊ 立项评审通过技术委员会立项管理流程： 技术副总批准立项立项流程描述： 第一步、要求立项人填写立项报告书；准备立项需要的支持文件； 第二步、提交立项报告书给部门经理； 第三步、部门项目评审流程图评审流程及人员权限分配表注：了解表单评审流程，检查所使用的表单是否有遗漏的评审人及评审权限。◇备用金审批表流签单；须部门经理签字后；总经理才能见到表单
●０● 产品立项评审流程图产品立项评审流程图立项第一阶段：立项评审(4d) 第一阶段：立项评审(4d) 市场部确认客户需求产品部(1d) 产品部1. 立项评审会议2. 产品规格书3. 立项评审任务书1. 结二：适用范围本流程适用于公司所有项目。三：定义无。四：职责划分3.1 结构部门职责1)从技术角度评审项目结构设计方案的可行性。2)明确设计此项目可能造成的风险与工程实现
╯▂╰ 正式评审：需要进行事前准备，严格定义评审流程。操作方法：事先进行充分的预评审，并记录发现的缺陷，再召开会议进行评审，评审要求出具评审报告，并跟踪缺陷至关闭。会议评审：不4、遗漏评审时的待改动的需求点，会后找相关人员再次确认。需求文档：1. 项目背景2. 项目目标3. 需求概述3. 需求详细描述4. 业务流程图(对某些复杂功能/逻辑的分解) 5. 项目风
