6.2.1 采购部根据现有体系的供货能力、实现降成本目标、新产品开发等需求，组织人员调查并收集潜在供应商基本情况，经采购部初选后填写《潜在供应商开发申请表》报送质量管理部(子公5.0 流程5.1 提交认证需求研发人员、生产部门人员、公司其他人员根据新产品开发、生产和办公的需要，尽可能详细的说明新物料的技术要求，并提供已知的潜在供应商信息，在OA上
流程提出申请内部评OKWORD格式深圳市凯利仕电子有限公司新供应商导入流程图责任部门表单PMC采购《新供应商引入申请表》工程NG提出部门企划《新供应商引入申请# 代理机构注册流程# 代理机构用户注册**步骤一：*打开浏览器，在地址栏输入http://hljcg.hlj.cn/进入黑龙江省政府采购网。步骤二：*首次登录需先注册用户，系统入口—点
选择好的供应商：好不一定是便宜，“好供应商“应该是企业综合产品质量、产品价格、售后服务后的综合评价。复杂程度高的产品，供应商数量通常较多。为了管控量产5.3 技术工艺部负责对潜在供应商的技术保证能力进行考察评估。5.4 质量管理部(子公司)负责对潜在供应商的质量保证能力进行考察评估。5.5 子公司采购分管领导、质量分管领导
(^人^) 5.0 流程5.1 提出供应商开发需求研发人员、生产部门人员、公司其他人员根据新产品开发、生产和办公的需要，尽可能详细的说明新物料的技术要求，并提供已知的潜在供应商信息，在OA上2. 供应商准入：规范机制，从源头把关供应商- 对准入的供应商进行信息采集和准入考察，避免审核维度缺失。 系统与征信系统贯通，根据供应商名称自动读取其工商
