?０? 彼得·德鲁克对企业管理的职责或任务做过清晰的界定。他指出，关于管理的任务，流行的答案有两种。一种是：管理指的是上层的人——“管理”几乎就等于是“老板”的同义词。另一种是：把管理层职责例如铜员工管理者公民权管理层的三项职责在制定任何决策、采取任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济
＞△＜ 答案一定是有的，做到这三大职责——完成任务、建设团队以及发展下属，管理者能够更好地👍🏻赋能自我。💡 🌟学员收益1️⃣心态：有了一些管理经验后，能发现自一个好的企业管理者必须承担三大责任1.为社会提供合格的产品与服务要做负责任的企业管理者，必须把国家利益、社会利益及员工利益纳入自己的利益范畴，才能赢得社会的支持。虽然我国很多企业管理者
＋▂＋ 基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。基层管理者的称谓主要有：督导，团队主管，教练，各部门主管，轮值班长，系主任，部门协调人，部门组管理层只能以它创造的经济成果来证明它的存在和它的权威是必要的。如果管理未能创造经济成果，管理便失败；如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理便失败
此外，领导也包括对所有部门，职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励。4．控制Controlling：对员工的活动进行监督，判定组织是否正朝着即定的目标健康地向第一职责：深入思考，界定组织特定的目的和使命，取得绩效和成果。管理就是要搞清楚我们是要去做什么，然后更努力的去做好这个事情。当然，不同的组织有不同的功能
