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供应链采购年度计划书目录一、年度采购计划二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准2、适价：原材料方面在保证质量的前提下3、适量：原材料、零星物料按申一、工作回顾1、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作2010 年8 月供应链管理部依据iso/ts16949 和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了
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1、2016年年下下半半年年供供应应商商年年度度审审核核计计划划表表序序号号供供应应产产品品(开开关关)供供应应商商名名称称联联系系人人联联系系电电话话计计划划月月份份实实1.总结2017年中心管理存在的主要问题，制定解决方案，进行供应链改革。2.优化计划体系，宏观实现均衡生产，微观实现拉平衡提升。3.塑胶模具部：3.1：夯实基础工作：深入解决
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XXXX年供应商现场审核年度计划表每年年初制定一份后，年中和年底根据实际情况再修改。供应链管理工作计划.docx,汇报内容：2019年供应链管理模块工作计划编制部门：产品管理中心供应链管理模块一审核人：审批人：编制时间：2018年11月24日*** 有限
