方针看板：计划展开、课题推进、员工改善园地。制作要求：①各类计划跟踪报告，进展状况。②各类业务改善成果。③车间计划启动的各项目的介绍和宣传、可以是6S改善或IE改善等。④公司或车间颁车间看板、工作学习方法/步骤1 看板生产的流程有以下6个步骤：工序B接到生产看板；工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货；工序B将装满所需零件的料箱II
⊙＾⊙ 车间生产管理看板用于指挥工作地的生产，它相当于工作指令，规定了所生产的零件及其数量。生产管理人员(如调度员)根据装配线日配送计划和车间成品库编制日计划，操表姐凌祯关注关注人数：15191 为你推荐换一批15:24 Excel-第十九讲制作Excel动态查询报表办公9.8初级练习09:52 Excel-透视数据动态更新软件9.8初级练习6节全动态表情
看板规格：1.2米*3米各专栏内容设计提要今日考勤生产车间人员按组织架构排列，到岗位人员将考勤卡挂自己位置，达到可视化管理考勤目的。精益生产将生产上月计划产量、实际生产产量、剩余产量1、生产看板：将计划部门的排程规划以生产指示的形式分发到各车间，明确各车间的生产任务及生产进度。2、电子看板：将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各生产线，加工
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