1.对供应商的产品审核其主要方法是对供应商提供的少量产品或零件进行检查，主要是确认供应商的产品质量，必要时可以要求供应商改进产品质量以符合组织的要求。供应商产品审1 ，审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。2、整理公司对该供应商的各类要求。3、通过相关部门整理有关供
3 生产过程：跟踪生产，是否进行了类似品的区分；是否存在牵强作业；作业文件是否可以随手拿到、作业文件是否有效进行生产等等过程问题4 量检具：是否进行了定期校准，是否粘贴了合如何有效的对供应商进行稽查审核的内容摘要：如何有效的对供应商进行稽查审核一、稽核前准备二、开好首次会议三、开展现场稽核及现场稽核方法四、末次会议五、稽核报告六、不
e. 必要时协同一级供应商对二级供应商进行现场评审。审核结果的呈现由采购部门通过适宜的方式将《供应商考核报告》传达给供应商，以便供应商进一步了解本次现场考核的问题点。图不要让决策者难以批准！为他们提供一个可移动的快捷的企业审批平台，加快决策速度，从而为采购团队节省时间和金钱。企业越来越依赖第三方供应商和承包商来补充其劳动力、扩展其能力及
＋▂＋ 对供应商的改进计划的实施进度进行跟进和验证。验证结束，本次审核完成。供应商审核现场注意细节1、质量是做出来的，不是检查出来的现场审查的第一印象就是，现场的整理整顿采购方如果要对供应商进行现场审核，首先要组成评审小组与制订评审计划，并告之供应商时间以及程序安排。一、现场审核计划采购方在执行供应商审核前必须制订审核计划，审核计划必须包
供应商评审人员要经过资格认定后方能参与评估。现场审核内容应覆盖调查问卷中的主要内容，并视情况由负有质量、工程、企划及采购等功能的、有企业体系审核及专一般来讲先由审核组(员)来介绍，审核人员的名字、审核安排、目的等。然后才是供应商介绍各个部门负责人和公司基本情况。03 现场参观首次会议结束，要有一个现场参观，这个安排对整个
