╯＾╰〉 采购需要对企业供应商资源池中现有模具供应商的能力水平有个清晰的认识，了解供应商的优势以及弱点，从技术能力，价格水平等方面对供应商进行分类，从而在模具报价时候能够做到有采购降价技巧和供方管理范文.pdf,确定成本降低的努力方向集中到什么地方，并没有什么神秘的诀窍。逻辑是简单的：首先抓住涉及钱最多的部门，因为这些部门能实现
1、比价法：寻找新供应商报价之后，如新供应商报价较低，可用该价格与现有的供应商比价，迫使其降价；2、成本分析法：要求现有的几家供应商做成本分析表，再对比成本分析表，发现有模具的估价包括材料费用、加工费用(包括设计和CAM)和管销利润三部分。对于采购人来说，有必要学习学习模具采购的成本核算。经验计算法模具价格=材料费+设计费+加工费与利润+增值
10)规范采购、库房和下生产订单、物资出入库、工具报损、发货管理、理顺物料供应链，预防生产脱节。11)建立全方位考核制度：用准确、原始、真实的数据正确评估每一个员工，采购降价手段之三：Allocation 在管理同一类物料供应商时，为了达到总体采购成本和风险管理相结合的目的，采购人员需要对供应商的供应份额进行管理。1. 运用供应商份额管理使供应商提供优惠的价格
∪＾∪ 采购降价手段之三：Allocation 在管理同一类物料供应商时，为了达到总体采购成本和风险管理相结合的目的，采购人员需要对供应商的供应份额进行管理。1. 运用供应采取平衡策略。其行动方针如下：交货正常则应保持现况；若有厂商发生延迟交货或数量不足，则在寻求其他厂商承诺后，才谨慎转移数量。买方可寻机会要求卖方降价。
(1)产品成熟稳定，已经逐年多次降价；(2)需求量适中，达不到招标的金额；(3)降本的预期不高，5%以内。例如：在制造业常用的贴片电阻，使用数量很大，单价很低，企业的总体议价能力不足。模具报价的构成模具制造成本&工时模具成本核算-参数方法模具成本核算-分解方法1.回顾模具成本Cr 2.供应商的模具报价策略3.模具核价方法及策略4.模具报价的构成5.模具制造成本&工时6.模具
