便利店关于增加供应商的请示便利店关于增加供应商的目的：以最低总成本建立产品与服务供给渠道，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易，战略采购管理充分平衡企业5、系统搭建的目的：短期，提高工作效率，加强供应链管理，增加供应商与公司的粘合度；长期，形成供应商管理体系，赛选优质供应商，为日后平台销售打下基础。供应链系统的转变：供应
供应商管理对于供应商的好处：增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享；增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；成功的客户有助建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产
供应商管理度对于供应商来说，增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享；增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；成功的客户有助于供应商管理的目的和意义2密切配合生产销售和物流这对供应商管理是一种挑战因为生产销售物流部门内存在各自的行为准则与基本原理诸如生产部门强调增加生产促进生产合理化而销
供应商管理对于供应商的好处�增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享�增加对未来需求的可预见性和可控能力�长期的合同关系使供应计划更加稳定�成功的客户有选择供应商是采购工作当中一项非常重要的工作：1、供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。2、进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。3、交货数
供应商管理对于供应商的好处�增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享�增加对未来需求的可预见性和可控能力�长期的合同关系使供应计划更加稳定�成功的客户有1,宏观上，除中国以外，增加其他低成本国家作为供应源；以避免任何一国因为疫情或者特殊原因供应中断；(来源：DHL) 2,微观上，同一品类、同一零件、同一线路的运输，过去基本上是一个供
