≥ω≤ 二.明一企业的用人理念：尊重人才，崇尚荣誉。我们明一有优秀的人才观：以德为先，以才为上，德才兼备，知人善用。我们明一尊重人才还表现在：不断发现人才，培养理解和三者的含义，就很容易理解三者之间的的关系了。企业在价值观的指导下通过完成使命来达成愿景。企业在价值观的指导下通过完成使命来达成愿景。企业在价值
作为一个销售，尤其是换过多家企业的销售，常常面临的问题就是：公司的价值观与个人价值观的冲突。这种冲突在外企里工作，但又服务于本地客户的销售，感受尤为强烈。而很多外资企业有比可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系，每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推
实话说，在我以前的工作生涯里，无论是传统媒体，还是后来的创业公司，没有人跟我提起过这些词儿，我更坚信了：所谓企业愿景，使命，价值观，就是领导用来给员工洗脑的可以这样界定企业价值观不个人价值观癿关系，每个员工癿价值是建立在企业价值乊上癿，脱离了企业癿成功，自我价值癿体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推
我儿子认为这家公司的价值观和文化非常奇特，不同于他的信念；但是从结果来看，这家公司非常成功。因而在成功和价值观的取舍上，他显得有些困惑。我告诉他两件事情一个企业的价值观是企业存在的理由，是我们所有员工要接受的共同观念。企业有发展的需求，作为员工有着物质或精神的需求。我们可以片面一点的理解是为了生活而工作，但生活除了工作还
在我看来，这8 大价值观之间绝不是独立存在，而是互为前提，互为条件的。好比我们用尊重和诚信服务顾客，用创新提升品质，用品质彰显卓越……实践企业核心价值观，必须“用心”去理解，“用心”去总之，使命、愿景与核心价值观三者之间是一种相互依存的关系，共同构成企业经营的基本理念。使命述说企业的目的，愿景使目的更具体、更明确。目的是抽象的，愿景是
