现场的混乱一直是企业最为头疼的方面，事实上解决现场管理的方式方法有很多，过多的方式方法让企业难以取舍，更不知道如何选择适合企业自身的方法。实际上只要抓住现场最基本的几个要4、工程款不到位至今我还记得，当初在甲方工作时，总包项目经理开会时说的经典名言：“你们甲方，就知道让牛耕田，却不给它草吃，哪有力气啊！说完就走了，这会也没开成。在工地上，所有表
根据您的问题，为您查询到以下答案供您参考哦亲☺️]可能有以下几种原因哦亲，1、责任心不强。2、业务不熟悉。3、层层把关不严。4、工作忙碌疏忽。5、没区分多头管理貌似人多力量大，多人管理，多重保障，实则是“九龙治水”，相互掣肘。上层政令频出，员工疲于应付，工作混乱不堪。多头指挥的根本原因在于我们在制定流程的时候，对流程节点的归
原因-- 1.工作面机组割的不平.2. 工作面遇到地质构造.处理方法1.合理控制采高，保证三直两平.2.加强顶板控制，防止冒顶.3.加强支架检修质量.四.采煤机电缆夹板局部段出现下滑现象.原2、盲目：员工机械化的工作缺乏方向指引；3、茫然：盲目工作，导致员工意识迷茫，不清楚哪些是有价值的工作内容。“三忙”导致的结果就是车间管理混乱不堪，严重影响企业的生产效率与效
ˋ＾ˊ 建筑工地现场材料堆放混乱原因分析对于建筑施工工地场地材料堆放混乱分析有以下几点：1、公司对项目部管理松懈，没有明确管理责任，公司高层领导重视度不够。2、长期处于无序尤其是一个安全秩序不好，管理混乱的场所，这种心理向瘟疫一样，严重威胁着煤矿企业的生产安全。还有相当一部分人，平时不注重对煤矿安全规程的学习，安全知识的积累，缺乏工作经验，在遇
＋＾＋ 产生以上的乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度、流程支撑，没有一定的标准来规范产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工工作。而往深层次来讲，问题（一）整理：现场乱无非是出现了不该出现的东西。例如夏天的工位上还放着冬天穿的棉鞋，抽屉、工具柜里
