快速换模段取改善1 课程大纲一段取概述二段取时间定义三段取改善步骤&案例四段取作业标准化&段取化PRODUCT A PRODUCT B 一段取概述大家不妨数数多少人？快速换模改善案例--冲压车间精品GK109 400T—SMED 400T快速换型冲压车间Dec,7th—11th2009 Confidential GK109team改善团队–闪电Teammembers团队成员组长–王佑春冲压主任—龚小范传播者
快速换型Reducesunproductive time减少非生产时间Shorterseriesbecomescheaper(reducebatchsize)产品系列更换时间更短、成本更低(缩小批量)Allowstoreducethestocks有利降低库存Allowstoimprov精益堂-第3讲：SMED--快速换模改善实例共计4条视频，包括：0. 传统SMT 产线SMED 改善实例合集、1.去除螺丝化夹具固定---点胶机夹具SMED、2.去除螺丝化夹具固定---.连接器插头
Objective and Goal 目的与目标降低1000T换型时间==》从35分钟至20分钟Decrease the setup model time (1000T) ==》From 35mins to 20 mins人因工程改善==1、Confidential ManzoniSMED Stamping Workshop Apr, 12th16th 2010 现场改善现场改善GK 129 1000T 快速换型快速换型Confidential 2 Presentations Title GK129 team 改善团队改
在他领导的多个案例当中，换型时间甚至被降到了十分钟以下，因此这种快速换型方法被冠名为“单位分钟快速切换”。最初使用在汽车制作厂，以达到快速的模具切换(Exchange of Dies)。顾1、客户多、产品型号丰富，换模时间长，不能快速切换。为了适应客户交货需求，只能大批量生产库存来确保；2、设备、模具型号规格多样，无法快速匹配计划生产，造成设备、模具浪费。本次
精益生产快速换模改善案例(经典作品) 下载积分：2000 内容提示：ConfidentialManzoni—SMEDStamping WorkshopApr, 12 th —16 th 2010现场改善GK 1291000T 快以澳洲案例可以看出，如欧洲关停潮持续，成品油进口量或将进一步提升。澳洲本身就是成品油净进口国，2020年澳洲成品油进口量为0.5百万桶/天，但是由于远东炼厂大型化规模效应显现及自身经
