管理评审是最高管理者就质量方针和质量目标，对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性按策划的时间间隔进行的评价，是对体系质量的检验、鉴定。评价旨在识别质量答：管理评审内容有：(1)质量方针的贯彻情况与质量目标的实现情况；(2)政策和程序的适用性；(3)管理和监督人员的报告，近期内部审核的结果；(4)纠正措施和预防措施；(5)由外部
∪＾∪ 管理评审报告的内容一般包括：1.评审的目的。2.评审的时间、地点。3.与会人员名单。4.对每一个评审项目的讨论决议和提议。5.评审综述，对质量体系的有效性和适应给予总结。6.若管理评审输入应当包括以下内容：(a) 前次管理评审中发现的问题；(b) 质量方针、中期和长期目标；(c) 质量和运作程序的适宜性，包括对体系(包括质量手册)修订的
≡(▔﹏▔)≡ 管理评审(或方案)的主要内容一般包括：评审时间、评审目的，评审范围和评审重点，参加评审部门(及人员),评审依据，评审的内容等。三管理评审流程实施管理评审的主要流程：各部一、管理评审计划一般在评审前的3~4周，由管理者代表编制“管理评审计划”，由总经理批准后下发至参加人员。“管理评审计划”包括以下内容：(1)评审目的(见3.3.9章节)。2)
跟踪。输出的内容会进入CAPA系统，需要设置完成时限，要做的工作，责任人，QA负责跟踪完成情况。管理评审最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。因此在这里小编为大家介绍一下管理评审的基本内容。评审应包括评价质
