供应商管理及评审流程供给商管理及评审流程1目的通过对供给商的选择、评审和管理，以保证选购物料依质、依时、依量交货。2范围适用于公司内全部与产品相关物料供给商的管理。3 组织与权责3.1决定供应商的审批控制要点1.新供应商的选择2.供应渠道的了解3.评审标准的制定标准受控文件《新供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商评
(＊?↓˙＊) 合格供应商评审流程.ppt,合格，供应商，评审，流程温馨提示： 1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROEE) 评审结束后，须在“新规供应商评价书”上填写评审意见，呈物流部经理和厂办共同审核、总经理审批确认是否认可。5.1.3.5合格供应商直接认可制度：符合以下五
开发合格供应商的具体流程1 图片无关供应商信用认证网站查询显示，供应商信用认证的主要流程有认证申请和受理、初始数字化评价、认证决定、数字化动态监督、复合格供应商评审流程的起点1 1 现状：供方评审难间接物料不像直接物料长期供货，许多供应商一次性采购，或多次采购金额少，导致供应商评审难，规模大小、行业资质，
∪＾∪ 一、流程制作工具使用Visio；Excel 以作业阶段成果+进程时间要素划分按流程满足需求、目的客户名称；部门岗位名称附件二、流程图表合格供应商评审流程图流程角色1.供2、评审流程供应市场调研分析→潜在供应商筛选→供应商提供评审资料→资质调查→样品确认→现场审验→小批量供货→供应业绩评价(采购部评价→技术部评价→技
