模具设计绩效考核KPI被考核人：考核月份：月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签名数据来源1.模具绘图部分，每延誤5小时扣10分1.工作进度152.模具报价及DFM制作部分，被考核人：考核模块指标名称1.工作进度关2.修模次数K键3.当月开模数p I指标4.量产良率模具设计绩效考核KPI 考核月份： 月权目标重考核标准实际值得分
新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共模具经理绩效考核KPI( 经理) 被考核人： 考核月份： 月权实际考核人签考核模块指标名称目标考核标准得分数据来源重值名1. 工模部成本控界定：
范围：模具部全体人员。原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。方法：根据考核班组高于目标值时多1%加1分，低于目标值时每少1%扣1分。如果模具部每月设备维修保养计划达成率低于80%时本项考核指标为0分。考核期内以模具部员工是否有违规违纪行为
1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核35﹪分；360度考核总计100分占考核50﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。第二条绩效考评相关名词2.1 模具设计绩效考核KPI被考核人：考核月份：月考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签名数据来源1.模具绘图部分，每延誤5小时扣10分1.工作进度152.
˙﹏˙ 考核工资按照80%发放，第三月考核低于80分，考核工资按照50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业知识培训，产品知识培训，四次考核任然达不到比如，规定“绩效考核分数大于等于90分为‘优秀’低于90分达到80分为‘良好’低于80分达到70分为‘合格’低于70分达到60分为‘待改进’低于60分为‘不合格’
