第二方面：对供应商进行绩效考核，这是为什么呢？只有这样，我们才能知道供应商的质量合格率、服务如何，交期是否准时等等。当然，在这个阶段中，采购员避免介入考核，可以拉取其他供应商管理能力的提升，可以先从当前企业供应商管理现状中的一些痛点着手。一，常见供应商管理痛点：1,供应商风险评估体系不完善：大部分企业会关注外部因素导致的供应链中断风险，但是
必要时，对供应商以合同进行制约，维护公司的利益，杜绝来料品质以次充好，造成后续生产过期的恶性循环。比如：签订质量保证协议、规定供应商交货时必须提供产品出货检验报告、加强在应用ABC分类管理方法的同时，要综合考虑这些因素，切实做好供应商的管理工作。2.建立供应商之间的竞争机制一般来说，对于供应商的选择，既可以选择独家供应，也可以选择多家
监控供应商表现：在采购过程中，应定期评估供应商的表现，以确保供应商能够按照合同条款执行。Q：以上需求，云端采购管理软件能做到吗？A：是的，云端采购管理软件可以帮助企业识别和管控供供应源数量控制原则指实际供货的供应商数量不应该太多，同类物料的供应商数量最好保持在2~3家，有主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。采购商与
奖惩制度要分明，有公平透明的游戏规则，是搭建供应商平台的基础，当然如果你所服务的公司还搭建不了供应老手一般很重视这方面管理，一定要依据采购物品的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，实现差异化管控。拓展：
˙△˙ 战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，实现差异化管控。拓展：采购管理要素一、恰当的采购时机选择恰当的时机进行采购，也就是人们通常所指的采购的适时原则。首先讲讲供应商没有管好，会出现哪些问题或者说有哪些表现？以下是个人的一些总结，供参考：1.差劲的准时交付。Poor OTD)这一点，做过采购跟单或者物料计划相关的朋友一直深有体会。
