AUM是存量，FNG是增量。当前财富管理公司大多数还是以增量收取佣金的方式来运作，因此，更重点考核的是FNG。但一旦到一定规模，开始自建资产管理团队(通常是一个私募公司发各种FOF),管一些银行励精图治，希望通过考核重振发展，核心指标变了又变，早年是“存款”、之后是AUM(资产管理规模)、然后是MAU(月活跃用户数)、这两年兴起了DAOT(日均使用时长),转了一圈，招商银
AUM资产由于提供了附加服务，收费远远高过托管类资产，客户的粘性也大为增加，我们不妨理解为“主动管理类资产”。对于券商而言，强调AUM资产考核正当时。因为交易服务的利润率逐渐趋同时，还把AUM作为主要的考核指标，把产品的销售也作为辅助指标。这一考核体系较好地释放了分支机构存款的考核压力，让他们全力以赴地围绕客户资产价值的增值去推荐产品，进行产品的
表内表外两手抓，两手都要硬——大行正从考核导向这个源头上制定AUM指标，因为这才是留存金融主账户的唯一方法。“开门红”还只是开始。券商中国记者调查了解我在《看透银行——银行股投资从入门到精通》的书里不止一次提到过招商银行在零售负债端的优势和其推动的从存款考核转向AUM考核有很大关系。在之前写的《从客群角度观察银行零售业务(上)》中，我
业内人士认为，总体来看，MAU和AUM概括了银行零售转型的方向。“未来3年，以实现招商银行APP、掌上生活APP月活跃用户数(MAU)的量级增长作为提升客户体验的重要突为推动AUM体系整合，瑞士银行首先设置了公共数字化服务平台WMP(Wealth Management Platform),将财富管理观点和产品即时向全球客户输出；其次，分别设置了CIO(投资办公室)和GFO(家族办
≥▽≤ 在通过行外吸金提升AUM的过程中，邮政储蓄银行、农商行、农信社属于被挖走资金最多的机构，主要是由于这些机构发展历史悠久、客户数量多、服务客户的水平相对有限所致。而股份制银AUM,是英文Asset Under Management的缩写，是资产管理的意思。AUM指标，代表了客户在银行的资产情况。AMU平均资产，部分银行会以月均资产为认定标准，也有银行会以日均资产为认定标准。
