╯▂╰ 21个经典生产车间改善案例改善成果个案项目名称项目类别G18A壳提案人实施人邹龙庚欧顺利提案时间完成时间09/07/2809/08/1 提案部门确认人IE邹龙庚贴保护膜改善Befo车间整改方案(通用17篇) 车间整改方案篇1 近来注塑车间5S十分糟糕，公司高层领导对我们很失望，这其中我的责任最大，没有带领好大家做好车间5S,连累了大家。现我们注塑车间在外名声是
生产车间现场安全改善提案.pdf,生产车间现场安全改善提案一、目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优我希望通过以上5点要求来从新规划整顿我车间，同时也需要各**和部门及员的配合和**,通过大家的努力，使生产现场得到一个全面的改观：地上看不到任何不利于生产的
【简介】以下是小编收集整理的生产车间改善提案100例(共12篇),希望对大家有所帮助。在此，感谢网友“是我老平”投稿本文！篇1:公司改善提案创意提案改善制度目的第一条为启发全体篇1:公司改善提案创意提案改善制度目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、
结构改善1、及时形式上也要尝试，将不可见的东西可视化；2、将工厂内的所有位置赋予住址；3、给活动一个原创性的名字；4、每个操作现场配备垃圾箱；5、区分好真正的亲眼所见与非亲1、车间现场环境改善方案2、机床改善方案3、改善车间安全隐患4、后续流水线扩展计划整体改良三、改善后成果跟踪四、成果发布OE工厂现状掌握现场情况1、工装摆放比较混乱、状态不明确
⊙ω⊙ 篇1:公司改善提案创意提案改善制度目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经车间：工艺标准、品质标准、关键控制点、不清楚无标准坚决不干，减少返工，从细节上抓起，流程上要强化。生产管理要熟悉每个岗位的技能，随时优化配置调动支援。人均产能/人均产值
