1,管理者做什么？计划、组织、领导、控制。2,成为什么样的管理者？成功的管理者(根据他们在组织中的晋升速度来衡量),社交网络用时最多；有效的管理者(根据他们工作绩效的数量和质[您的答案] : C [答案正确] [答案解析] :本题考查有效的管理者与成功的管理者。有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。社交和施展政治技巧对于在组
您好，亲亲，成功的管理者和有效的管理者不是同一批人的原因：有效的管理者不一定是成功的管理者，成功的管理者也并非是有效的管理者。1、有效的管理者：是指拥有优有效管理者应该是栋梁，支撑组织的运营。而平均管理者，可能会缺乏个性，容易被组织抛弃。这也提醒我们，如果你想成为成功的管理者，你必须学会建立网络，要把主要
现代社会及其运转的成效，也许还包括其生存的能力，也越来越取决于各类组织中管理者的成效。卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源，而能够成为卓有成德鲁克认为，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以如此，是因为在实践中不断磨练，学会了一些有效的管理习惯，并且他认为管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的！为了回
但是，不同的管理者，花费在这四项活动上的时间和精力显著不同(如表1所示)。在此，他把工作数量多、质量好以及下级对其满意程度高的管理者称为“有效的管理者”；把在组织中晋升速度快三、研究有效的管理者和成功的管理者的意义尽管对管理者行为活动研究的结果存在着一定的局限性，但是对于今天组织中的管理应用而言，似乎具有深远的意义。最主要的意义来自有
所谓有效的管理者，是根据他们绩效的数量和质量及其下属的满意程度和承诺程度来界定的。可见，有效的管理者是针对管理效益而言的。因此，成功的管理者和有效的管理管理者即有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者而成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者那么从管理学角度来研究究竟有效管理者与成功管理者的
