方法/步骤1 第一步：成立小组。对问题处理需要2-3人小组，一起来处理讨论问题发生的原因，以及对策。8D第一步需要成立小组。2 第二步：清楚的描述问题。解决目得：主要就是为了瞧此类问题就是否需要用8D来解决，如果问题太小，或就是不适合用8D来解决得问题，例如价格，经费等等，这一步就是针对问题发生时候得紧急反应。ﻫ关键要点：判断
可以找相关人员调整系统或者货位。现在一般都是在线审批系统，可以直接指出问题，申请修改审批。写系统货位与实际存放货物不符，希望调整，希望审批。原因分析：该批产品领料编号为***，来料与蓝图要求的不符（附上蓝图，红笔勾画原材料要求那一项），系来料不良。改正措施：（根据原因写。领料开错单子的，责罚开
我承认自己的错误，以后一定注意认真核对。”记者又问：“你觉得有什么客观原因吗？”玛丽说：“主要是我自己的错误。”记者继续友好、和蔼、循循善诱地开导她：总不行能什么都上防错吧？”其实第一我也想说，不单是你的客户不喜爱这样的8D 报告，我也不喜爱人家写整顿举措动不动就写“操作工质量意识不强，增强培训”，“处
亲，您好！对于您问的【比如错用材料8d报告怎么写】的问题做以下解答：亲亲可以这样写，小组成立：（品管主管，相关部门负责人）责任部门：仓库，生产部。问题描述立即对炉后所有错件PCB进行隔离，并做好标识.4.立即将所有错件PCB送至维修处进行维修.2011.4.1217:002011.4.1217:001.对SMT员工进行工作态度宣导，并提高注意力
