员工等级划分标准制度员工等级划分标准制度PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE5 员工等级划分标准制度PAGE 员工等级划分制度一、拟定本制度的目的1、规范企业薪酬一、评优分类及名额1、优秀部门：1个。2、优秀员工：每个部门评选1名优秀员工，共3名。3、进步奖：全公司评选出1名进步奖。4、全勤奖：人数不限。二、评选方式1、优秀部门：部门自
(ˉ▽ˉ；) 篇1:优秀员工评选标准一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企8、被评为年度优秀员工；C级员工的标准(基本称职) 1、部门正式员工，出勤率达95%,事假天数在1%以内2、通过员工综合素质考核，工作认真负责，熟悉本酒店业务知识，能够胜任本职
在等级上，主要从T1-T6分六级。其中T1、T2和T6属于过低和过高的级别，这里就不详聊。大部分腾讯员工集中在T2和T3这两个级别，为了进一步细分不同能力员工之间的根据工组织机构设置及等级要求，不同的等级要求不同，分值不同。薪酬不同。3、激励性原则。绩效是决定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策应向优秀的员工倾向，鼓励员工做出杰出
外语能力优秀，能以口语或书面形式与外宾顺畅的沟通；7、工作中无重大失误；8、被评为年度优秀员工；C 级员工的标准(基本称职) 1、部门正式员工，出勤率达95%,事假天数在1%C.一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级以上的。三级优秀管理员(三级优秀员工)涨工资200元，颁发荣誉证书。二级优秀管理员(二级优秀员工)涨工
公平性原则包括：外部公平、内部公平、员工公平及小组公平。2.竞争性原则3.激励性原则4.合法性原则[编辑] 薪酬体系的规划与管理1.薪酬体系规划的内容薪酬体系规划包括：总体规划1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊贡献(该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的贡献)。二、员工
