仓库改善建议意见篇一改善区域：仓库目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现建议仓库每天早上花10分钟时间开个早会，总结昨日的工作不足和合理安排本部门当日工作内容及注意事项。2
?＾? 仓库现场初步改善建议为了进一步加强仓库管理，提高仓管的工作效率，明确仓库物料的种类、位置，保证生产之顺畅，针对现状，现有以下几项改善建议：一、区域的划分5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。2)、仓库：1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。2、货物进、出仓库应有记录，以
●０● 现根据发现的问题，提出几点整顿仓库建议：1、完善材料入库、入库流程，明确仓管员工作职责，提高仓管员工作效率2、借由此次盘点，做好盘点工作，并以盘点数据为准，完善物料卡片(对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出。
3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。3.2改善提案的范围3.2仓库作业1、更好的部署SKU 经常检查SKU进出速度(频率),并按照速度(进出频率)重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置(腰部高度，过道末端)。将频繁
