产品结构并不复杂，但在装配过程中不易保证产品中间的一个零件的对中性，从而引起产品压力波动现象。改善内容——解决这样一个长期存在且不易解决的问题，消除现场的浪费，是精益生杰弗瑞·莱克在《丰田汽车案例-精益制造的14项管理原则》中解释拉动式生产的过程是：拉动式生产中，由后面的流程拉动前面的生产流程，一个拉动一个，直至生产流程
∪▂∪ 01 自动化与防呆防错一个小改善的大效果有一家生产复印机的工厂，他们的复印机里面有一个小风扇，这个小风扇非常重要，一旦装反了，就会导致机械损坏。但由于是流水线作业，操部件，再转到下游工序去排队等待。而精益生产中的“单件流”是工序转移批量为1,每个工序每次只有1个部件通过)。对这些企业来说，运输是必不可少的一环。首先，原料被运至某个地点，由
电子行业精益管工作台应用案例_精益管工作台厂家- 高健盛如今企业生产都在提倡精益生产，精益生产最管用最有效的方法就是批量生产。按来单需求下单生产，进行分批小批量生产。进年来精益管类生产案例1:前后悬AGV大循环改善改善前：1、前悬、后悬由物流集配到转运台车上，前后悬班组U01工位作业员进行二次搬运到AGV台车上，过程中U01工位属于作业浪费，作业路径为：物流集配悬架
改善前：吹砂工位员工操作时气流会吹在员工脸上，且噪音大。改善后：1、用透明材质的PVC版制作挡板隔离操作时的气流，避免气流直接吹在员工脸上。2、用隔音棉将吹砂工位单独隔离，降低改善前，9.5小时的产量为2500 个，工作人数为12 人，则：人均时产=2500/(9.5*12)= 21.9(个) 改善后，同样9.5小时的产量为2500 个，但工作人数减至9 人，则：人均时产=2500/(9.5*9)=
精益生產改善案例--(LP1 NPS-180BBA) --(SMD診斷分析) 二零零二年七月二十二日0 NPS-180BB A改善案例1 示范生产线工作计划主要目标组立的准备工作(阶段1) 设计进行增精益柔性装配车间总体架构见下图所示。(一)智能物流设备智能物流设备建设内容主要包括智能输送单元、通信系统、充电站和地面导航系统等，在精益产线中完成物料和产品的转运。1、智能输送单元
