C,8D,解决偶然发生的问题很有效；D,开发设计阶段的工具：DFMEA,PFMEA,VSM,DFM/DFA; E,定期总结，并文件化。总结可以使自己积累经验，提升自己的水平；F,Poka-Yoke,最好的预防错误的思二.为什么要推行8D •通过建立小组训练内部合作的技巧。•提供问题有效解决的方法。•防止相同或类似问题的再发生。•提高顾客满意度，增强其对供方的产品
在上一期我们了解到什么是8D、为什么要推行8D、什么时候采用8D、8D的8个步骤又是什么。今天我们将对8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四.8D步骤五. 8D改善案例六.八D报告经典案例8D报告培训教材(经典)课堂纪律目录选择小组成员的准则5-WHY分析案例15-WHY分析案例2注意事项D1.成
这是8D报告培训资料幻灯片PPT课件，主要介绍了什么是8D;为什么要推行8D;何时采用8D;8D步骤；8D改善案例，欢迎点击下载。第2页目录一.什么是8D二.为什么要推行1、8D(即8 Disciplines)，是解决质量问题的一种工具，也是解决问题的一套固定流程、方法、步骤。2、它可以帮助企业分析问题根本原因，制定临时、永久措施并牵头相
所以当您的产品很明显有缺陷或不能让您的客户满意时，8D 是提高质量、可靠性或服务的绝佳第一步。简而言之8D这是一种强调“问题不应该重复，而是要永久解决”的方法论。8D报告解读
8D是有效解决问题的的管理工具，能系统、逻辑的分析和解决生产现场中的质量问题，是在汽车产业、组装及其他产业中，利用团队方式结构性彻底解决问题时的标准作法，8D这种最基本最常见的管理工具也会渐渐成为自家企业的习惯。在企业中推行8D需要花费大量时间与精力，绝非一朝一夕，关键是要对自家企业真正了解，分析究竟哪种方法才是最适合自己的，
