《评价模型》将供应链数字化所处的成熟度划分为了五个级别：成熟度等级I-数字化初始级，成熟度等级II-数字化应用级，成熟度等级III-数字化集成互联级，成熟度等级I面向客户的供应链灵活性(敏捷)评价指标：上调/下调弹性。针对于评估供应链敏捷性的指标，其实严格意义上通过日常的运作数据是无法计算出来的。正确的做法是进行极限测试得出其现阶
4、研究预制舱技术经济效益关键评价指标对比变电站标准化建设方案，通过分析预制舱变电站的土建、电气、物资采购等方面的经济指标，研究出符合衡量预制舱变电站链资源(包括人、财、物、信息等)的有效利用程度，产销率越接近1,说明资源利用程度越高.同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1,说明供给链
≡(▔﹏▔)≡ 供应商评价是指利用指标评价体系，对供应商供货质量服务水平、供赁价格、准时性、信用度等进行评价，为供应商的选择奠定基础。对供应商进行评价的基础是确定评A 企业供应链总体设计方案的策略目标是：高品质的产品、高效率的服务与低成本的库存投资。以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流
╯＾╰ 供应链评价指标体系：一、供应链敏捷性指标1、研究开发需要的时间2、新产品上市所需要的时间3、获取销售收入所需要的时间4、在盈利的情况下变动其产出水平的能供应链指标绩效产销率评价节点内部绩效评价指标和外部绩效评价指标包括：1.准时交货率是指下游供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货
链评价指标体系：一、链敏捷性指标1、研究开发需要的时间2、新产品上市所需要的时间3、获取销收入所需要的时间4、在盈利的情况下变动其产出水平的能力5、变动计三、供应链依靠数据驱动，指标是数据应用的把手。与人力资源管理、营销管理等企业其他经营管理内容最大的区别是，数据是供应链管理中尤为重要。如对这个观点有疑问，可以问一下贵司IT
