1、情感激励法：所谓情感激励，就是管理者必须加强与员工之间的感情沟通，尊重员工，关心员工，把员工真正当作企业的主人，而不是被雇佣者。管理者与员工之间要建管理学激励的方法主要有：1.目标激励所谓目标激励，就是通过设置振奋人心的、并经过努力可以实现的奋斗目标来激发组织成员积极性。在这一过程中，目标设置要
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于管理学激励的方法主要有：1.目标激励所谓目标激励，就是通过设置兴奋人心的、并经过努力可以实现的奋斗目标来激发组织成员积极性。在这一过程中，目标设置要合理、可行，并采取
掌握：激励的内容理论；激励的过程理论；激励的强化理论应用：应用激励理论及激励的形式与方法分析问题10、控制与控制过程理解：控制的的必要性；掌握：控制的类其中常用的主要有四种：工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励。1.委以恰当工作，激发职工内在的工作热情(1)工作的分配要能考虑到职工的特长和爱好合
管理者在使用激励方法时，要根据积极性的运动规律来调动员工的积极性。在人力资源的管理中有一条原则是：“用正确的激励方法去激励准确数量的确当的人，为企业的明确的目标而努力。”4、负激励美国心理学家斯金纳的激励强化理论，可以把激励行为分为正激励与负激励，也就是我们通常所说的奖惩激励。
单靠一种方法是难以发挥其作用的。一、竞争原则良性的竞争机制是一种积极的引导和激励，在组织中引进“鲶鱼式”的人物，激起员工的自我优越感的欲望，给予每个员工以充分的竞争机•4、认识管理者能够从操作制约理论和社会学习理论中学到的激励知识；•5、解释管理者为什么以及如何把薪酬作为一种主要的激励工具。第2页，本讲稿共14页激励•激励（moti
